近年来，我院客观、辩证看待业务工作量小、干警锻炼机会不多、队伍总体水平不高的局面，坚持人才强检理念，积极查补短板，挖掘潜能，队伍建设稳中向好发展。三年来，在全市检察机关各项业务竞赛中有8人次获奖，9篇调研文章或法律文书获市级以上荣誉，3篇案事例被市院评为优秀、精品案事例、成功监督立案4件，提起抗诉3件均获改判。

　　一、以素能评价为基，强化干事创业本领。立足实际，着眼长远，针对性探索司改背景下推进队伍管理建设的方式方法。优化整合各项培训和竞赛项目，紧扣检察业务和队伍实际，确定审讯突破、释法说理、法庭辩论、文字表达为重点突破技能，设计列岛检察讲堂、挂职学习、案例研讨为实务培训平台，推选笔录制作、精品案例评选、实务论辩、信息写作为常态化岗位练兵活动，并在内容设计、措施落实、成效发挥上最大限度体现“人人有责、人人参与”。同时，抓好常态长效，根据计划安排，逐项落实到位，杜绝只立不做；以“一月一练”、“双月开展”等形式保持活动的持续性、密集性，使之成为每个科室、每位干警的自觉行动；发挥科室作用，开展“一科一品”创建。三年来，共开展检察讲堂20期、各类练兵活动10余次。

　　二、以制度引领为纲，优化干事创业环境。进一步完善制度设计，坚持正面引导和反面警示双管齐下。一方面，营造干事创业积极氛围。加强日常教育，引导广大干警在理想信念和业务能力上自我加压、创先争优。实行岗位责任制，强化目标考核，将目标责任与评先、选拔、晋级相挂钩。出台《信息宣传考核奖励办法》，加大对综合素能培养的奖励和支持力度。大力推进精神文明建设，成功创建市级文明单位。另一方面，牢筑干事创业安全防线。着眼“关键小事”，制定出台考勤、请销假、会风会纪管理等制度，严格执行廉洁自律各项要求，狠抓作风转变。抓好“关键少数”，领导干部率先垂范，凡是要求干警做到的首先自己做到，凡是要求干警不做的自己坚决不做。采取“三谈”制度，实行苗头问题个别谈、重大问题集体谈、群众投诉走访谈，从一言一行加以规范。

　　三、以选拔任用为励，构建干事创业平台。大力倡导风清气正的用人导向，坚持以素质定位，以实绩用人，对工作业绩突出、勇于担当作为的年轻干警大胆提拔任用。在首次入额遴选中，14名员额检察官除领导干部外，平均年龄在35周岁以下。三年内两次开展中层干部双聘活动，先后提任5名中层副职和6名中层正职，均为40周岁以下。择优推选干警参与各类比选，先后有4名干警被选为县管后备干部，4名干警被列为“90后”优秀年轻干部。加大对“90后”干警的培养力度，选取综合素质较好的5名“90后”充实到党建及工、青、妇工作中。在“搭好梯子”的同时“压好担子”，对青年干警敢于加压，在业务竞赛、专项课题推进、对外交流合作等方面委以重任。